文章來(lái)源：黨群工作部 作者: 發(fā)布日期 : 2025-06-03 訪問(wèn)量：271
為系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，加強(qiáng)整體謀劃和工作統(tǒng)籌，6月3日，龍江安裝集團(tuán)召開(kāi)“規(guī)范經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管控、促進(jìn)落實(shí)”主題匯報(bào)交流會(huì)議。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理畢海龍主持會(huì)議并講話。集團(tuán)經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總法律顧問(wèn)（首席合規(guī)官）出席會(huì)議；集團(tuán)行政工作條線各部門(mén)正副職、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)行政工作條線各部門(mén)、事業(yè)部2025年1—5月工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題和不足、下一步重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)及提升管理質(zhì)效的思路舉措。分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)條線工作重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了補(bǔ)充，提出了具體要求，并作出了安排部署。畢海龍作總結(jié)講話。
畢海龍指出，集團(tuán)各部門(mén)、事業(yè)部、權(quán)屬公司必須時(shí)刻把責(zé)任記在心上、扛在肩上、抓在手上，重實(shí)效、出實(shí)招、辦實(shí)事，以“釘釘子”精神，一以貫之、一抓到底，持之以恒地按既定方向目標(biāo)抓好各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，真正做到使命必達(dá)。
畢海龍強(qiáng)調(diào)，要以刀刃向內(nèi)的勇氣破除思維定式。堅(jiān)決摒棄“慣性思維”與“經(jīng)驗(yàn)依賴”，認(rèn)真做好資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)謀劃，結(jié)合專業(yè)化發(fā)展方向，做好業(yè)績(jī)積累、口碑培育、品牌打造、專業(yè)技能人才培養(yǎng)等工作，充分運(yùn)用項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)等數(shù)字化管理手段及現(xiàn)代企業(yè)管理模式，沖破思維壁壘，優(yōu)化提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。要以刮骨療毒的決心重構(gòu)管理體系。依托三項(xiàng)制度改革契機(jī)，發(fā)揮好集團(tuán)總部引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)管作用，事業(yè)部“專業(yè)引擎”功能作用、權(quán)屬公司“壓艙石”協(xié)同支撐作用，推動(dòng)思想認(rèn)識(shí)再造、職能架構(gòu)再造、體制機(jī)制再造、業(yè)務(wù)流程再造。要以鳳凰涅槃的魄力推進(jìn)管理提升。筑牢制度執(zhí)行剛性約束，完善風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系，秉持“廣積糧、強(qiáng)節(jié)流”的意識(shí)，落實(shí)成本管控要求，同步推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要以薪火相傳的責(zé)任感強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。在標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐與對(duì)標(biāo)先進(jìn)中錘煉本領(lǐng)、提升能力，以大局意識(shí)深化跨層級(jí)、跨部門(mén)協(xié)作擔(dān)當(dāng)，聚焦“后繼有人”根本大計(jì)，著重培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人才，加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)建設(shè)，讓龍江安裝鐵軍更多、虎將更強(qiáng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
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